10月10日，公司召開全體職工大會，提出公司發展的中短期目標和措施，安排部署近期工作任務，通過內抓管理外樹形象，凝神聚力，統一黨員干部思想，為全面完成2018年任務目標奠定堅實基礎。
公司黨委主要負責同志周有志代表黨委作了《牢記初心不辱使命 奮發有為跨越發展》的講話，指出，近期公司黨委通過召開公司黨委會、發展務虛會、專題民主生活會、月度工作例會、重點工作專題會和涉及三重一大決策事項的公司聯席會，確立了公司未來發展“五大戰略定位”、中短期發展目標、“四大工程”。
五大戰略定位
1．投融資服務平臺。吸引和集聚金融資本、社會資本，通過項目、技術創新、商業模式創新、供應鏈管理、融資服務等方式，支持市屬國有企業提高發展質量、推動新舊動能轉換和重大項目建設。
2．國有資本流轉平臺。進行重組、并購、轉讓、劃轉國有企業股權，構建“國資委—國有資本運營平臺—國家出資企業股權管理”新型國有資本運營管理體制；以市場化手段貫徹市政府及國資委戰略意圖，促進國有資本布局結構調整、優化。
3.國有資本運營平臺。以股權投資為主要投資方式，聚焦新舊動能轉換的五大新產業，結合我市實際，開展對金融、物流、大數據、云計算、醫療康養等現代服務業，智能制造、智能裝備、新材料、基礎零部件、軍民融合等現代制造業領域的戰略投資；參與實施國資委企業資產證券化和 IPO為主要形式的混改；拓展擬上市公司股權投資和上市公司定向增發業務，以市場化方式在資本市場開展股權投資。
4．資產管理與處置平臺。穩步推進土地熟化、資產收購、資產管理、資產運營、不良資產收購處置業務，助力老企業卸下歷史包袱，取得發展資金。
5．基金管理平臺。發揮國有資本引領效應，探索設立股權投資引導基金和產業發展引導基金等基金業務。跟進新舊動能轉換和混改的大趨勢，對接省、市各類政府基金、投資基金，抓好跟投或直投；在沒有基金發行資質的情況下，通過借船出海、搭順風車等形式快速切入該領域，支持智能制造、健康醫療大數據、一帶一路走出去項目，突顯自身特色和區別于其他平臺的差異化。
中短期發展目標和主要措施
從現在起到明年年底實現總資產10億元，凈資產8.5億，年利潤3000萬以上的經營目標。到“十三五”末，實現總資產不低于16億元，凈資產12億元，利潤6000萬元以上的經營目標。為“十四五”末總資產突破百億，利潤突破10億而努力。
為實現目標采取的主要措施：一是加快變現自有土地資產，轉化為推動發展的資金；二是代行國有資本出資人職責，承接投資管理業務；三是引進戰略投資人的資金，參與國企混合所有制改革；四是引進產業發展基金，支持智能制造領域企業；五是適當加杠桿，借入金融機構資金；六是參與委屬企業IPO，增加資本收益。
四大工程
1.加快推進一號工程——實現自有土地的收儲變現
加快推進鐵騎路8號地塊由歷城區平臺收儲變現，通過這一“資產變資金”的重要工作，增加6億左右的自有資金，是支持公司發展的重要突破口。
2.大力推進重點工程——引進基金支持新舊動能轉換項目
積極與有資質的金融機構、準金融機構合作，共享資源資質，在基金管理、項目融資等方面實現突破。目前已與省國投進行了深度交流。圍繞優化國有資本布局調整、促進我市國企新舊動能轉換、軍民融合等高端領域，建立公司項目庫，作為公司優先投資的方向。
3.穩步推進重要工程——加快推進土地熟化步伐
明年年底前全部完成三棉、毛巾廠、四棉項目熟化工作。盯緊土地局，盡快落實大易、元首利用熟化人資金，在政策方面的可行性。以此來更好地服務委屬企業的改革發展。
4.努力夯實基礎工程——內抓作風外樹形象，爭創一流團隊
（1）加強組織建設。狠抓公司黨委、基層支部兩級組織建設，以牢固樹立“四個意識”，堅持“四個自信”和“兩個維護”為行動指南，以“實干實在實績”為衡量標準，發揚黨委成員“向我看齊”的率先垂范作用，發揮各級黨員干部的模范帶頭作用，把市場意識、競爭意識、創新意識、服務意識樹起來，用跨越式發展的成果，檢驗黨組織建設的成效。
（2）加強隊伍建設。適當調整組織架構，在公司董事會設立戰略咨詢委員會、戰略管理委員會、考核薪酬委員會，促進公司決策更加科學精準，薪酬制度設計更能激發干部職工的內生動力；推行以績效為導向的工資制度，深化勞動、人事、分配三項制度改革，形成運轉高效的激勵約束機制；加強對年輕人的培養，把年輕有為的優秀人才充實到公司各級管理層；適當引進社會人才和高校應屆畢業生進行培養。在經營層面增設投融資管理部，健全監察審計室，突出國投公司投融資的主業定位，完善審計監督職能。從第四季度開始，推行以考勤、日常工作考核為主導的《薪酬管理暫行規定》和《工作日志制度》，激勵干部職工為公司發展敢擔當有作為，多干事、干實事、干成事，形成干事創業的新風尚。
（3）加強制度建設。立即制訂正負激勵和不合格員工辭退制度，消除負能量，淘汰不合格員工；對已有制度設計出流程，按流程標準管理；提高制度執行力，維護制度的權威性和嚴肅性，堅持一把尺子量到底，加大問責力度。
（4）加強作風建設。在領導班子中，樹立起團結協作、勇于擔當、對標先進、奮發有為的意識，按照民主集中制原則和公司議事規程，堅持原則，按制度辦事，把好用權方向盤，系好廉潔安全帶；講積極主動，講拚搏奉獻，講協作補位；帶頭樹立公司發展的正氣，堅定地與歪風邪氣斗爭，與平庸無為斗爭，以只爭朝夕的緊迫感立即行動起來，對重點工作親歷親為盯上靠上去抓，積極投身到國投公司發展的事業中；堅持以問題和目標為導向開展工作，堅持一手抓當前、一手抓長遠、突出抓重點的工作方法，重拾“創一流班子”的目標。在中層干部和職工中，講拚搏奉獻，講職業操守，講團結協作，講學習進取，打造一支能打硬仗、作風優良的團隊。
