根據公司總體要求，結合地產工作實際，地產部2013年將重點做好以下四個方面的工作：
一是全力推進化纖集團目標地塊熟化和招商工作。2013年化纖集團項目爭取簽署土地熟化合作協議兩項，實現融資3億元，力爭完成5億元。根據《土地熟化合作協議》的要求，全面推進三棉土地熟化工作，做好三棉項目摸底調查、資金測算工作，提請運用征集土地熟化投資人模式，組織發布土地熟化投資意向人征集公告，確定熟化投資人資格，配合企業全面落實債務和解、職工安置、企業搬遷、房屋拆遷等工作，力爭年底達到凈地條件；繼續推動化纖集團其它企業的土地熟化、招商引資工作，結合化纖集團工作思路，督促上海解放置業在一季度完成二棉規劃設計并達成合作意向，爭取上半年先期簽訂28畝土地熟化協議；加強與濱河建投、化纖集團的工作協調力度，適時推進一棉土地熟化及招商工作，落實四方合作框架協議，爭取年內簽訂土地熟化協議。
二是進一步做好接管資產的運營管理工作。根據市政府確權會議紀要精神，協調市國土局、歷城區國土局等相關部門，積極推動確權各項工作的落實，力爭在2013年1季度末完成鐵騎路地塊的確權工作；根據鐵騎路土地確權情況及規劃情況，進一步做好鐵騎路資產租賃經營工作。在向開發處置方向努力的同時，對該地塊繼續實施招租經營，并通過增加租賃面積、挖潛增效等方式，實現增收100萬元，力爭扭虧為盈的目標；進一步做好經六路、經二路房產租賃管理工作，加強日常管理和安全檢查力度，完善監督檢查管理制度，增強服務意識，保證租賃收入按時足額完成。
三是積極做好小鴨集團等企業的土地熟化工作。與小鴨集團等企業對接，積極協調濱河建投、小鴨集團各方，促成雅奧地塊的預收儲，爭取在一季度簽署預收儲協議。若不能達成預收儲協議，與企業共同請國資委出面協調對雅奧地塊單獨規劃，爭取上半年完成單獨規劃工作；針對小鴨集團其他地塊、濟南金冠地塊，積極配合相關企業，采取債務和解等綜合手段，創造土地熟化條件，推動土地熟化工作。
四是延伸地產運營產業鏈，拓展盈利空間。利用政策優勢、資源優勢，加強與省國投有關部室合作，并與有關企業聯系，積極尋找合作伙伴、經營項目。依托資產清算事務公司的業務運營，積極參與市屬國企及其它各類企業的破產清算、資產處置、債務重組等工作，拓展新的利潤增長點，提高經濟效益。
為全面完成公司下達的年度工作目標，保證四項重點工作的落實，地產部制定了三項保證措施：一是統一思想、提高認識。進一步加深對公司明年總體工作計劃、工作目標的理解，充分認識地產工作的重要性和緊迫性，切實增強工作責任感和使命感，把思想認識統一到公司的總體決策部署上來，講政治、講大局、講奉獻，確保在思想上、行動上與公司黨委保持高度一致；二是加強組織、狠抓落實。加強對重點工作、重點項目的組織領導。把公司對地產工作的總體要求和部門工作實際有機結合起來，進一步理清工作思路，制定切實可行的工作方案，做到工作目標明確、任務具體、重點突出、措施得力，執行到位，真抓實干；三是強化學習、規范運作。加強政策、法規及專業知識的學習和培訓，努力更新知識結構，進一步提高業務素質和把握政策、運用政策的能力，增強風險防控意識，依法規范運作，切實把各項工作納入制度化、規范化的軌道。
明年地產工作既有有利條件和積極因素，同時也面臨很多的困難和挑戰。明年房地產市場有望迎來一個相對寬松的環境，但是土地處置工作也面臨許多不利因素，國有土地上房屋征收以及集體土地征收補償額度的提高使土地收儲成本增加、收儲難度加大，將對我們明年的土地熟化工作產生不利的影響。
公司2013年工作計劃會明確了地產工作的總體目標，并提出了更高的要求。全面完成年度工作目標任務艱巨，責任重大，我們要全面領會黨的十八大精神的實質和內涵，緊密結合地產工作實際，自覺把思想和行動統一到公司2013年的決策部署上來，以高度的責任心和使命感，扎實推進地產處置工作，確保圓滿完成全年任務。
（地產運營部供稿）
