2013年資本運營部將在前期工作的基礎之上全面改進工作方法，以公司作為政策性和市場性相結合的政府運營平臺出發，關注政治、經濟、市場效益三方面相結合的工作點，提出和實施更全面兼顧的工作方案，以推動項目實施的力度。通過確保項目資金的合理分配加快對重點項目的推進與實施。加強投研工作與重點項目的跟進，積極利用政策，發揮國投優勢，整合多方資源，尋求合作共贏。
在管理工作方面，資本運營部將貫徹和深化員工績效考核，擴大考核的激勵作用提高工作效率；完善和推動風險管理體系建設，加強制度建設，完善和規范運營流程管理；通過加強資本運營周報質量和加強項目負責制等手段全面打造學習型團隊建設。
資本運營部的整體工作目標是：擴展投融資職能、拓展市場項目與運營能力、不斷提升管理與團隊建設。具體實施方案：一是，在管理運營小貸公司的基礎上，對擔保、典當、融資租賃等在內的項目進行投融資與業務運營，在準金融項目平臺獲得拓展提高公司投融資能量。二是，借助股權融資手段加大為市屬國有企業與民營中小企業提供顧問服務，在政策與時機允許的情況下打造股權托管交易平臺。三是，在對資產支持票據、中小企業私募債等創新工具以及信托等業務前期研究的基礎上，加強與相關機構的戰略合作，拓寬業務空間，不斷提供公司的投融資服務水平。四是，對儲備項目加大調研與跟進，在政策與時機允許情況下對重點優質項目進行投資，豐富公司的業務投資結構。五是，對現有投資項目進行運營監督管理，依法行使股東權利，及時防范和有效化解風險，保證國有股權資產的保值增值。以運營廣德公司為業務支點，拓寬為市屬國有企業與民營中小企業的服務手段，加強投融資與管理顧問服務，提升廣德公司的業務空間與品牌影響力。六是，強化與政府部門、金融機構、投資機構與社會企事業單位的戰略合作，保持良好的信息交流與互動，積極開展資源整合與項目合作，打造多方共贏的局面。七是，以績效考核、培訓學習等為重要手段，不斷提高人力資源管理水平，圍繞股權、投融資等業務的拓展，豐富培訓形式，通過專題學習班、研討會等多種方式，在深入業務交流的同時拓展多方合作關系體系，更好的服務于公司業務的開展與績效提升，將公司管理與業務提升相結合，獲得成長性的長足發展。加強黨團建設與團隊建設，建設學習型團隊，加強與各部門的溝通協作，不斷提高員工的向心力與凝聚力。八是，改進與完善投研體系，加強對重點項目的政策與市場專題研究，為公司重大項目的決策提供智力支持。完善制度建設及運營流程管理，加強風險控制。
新的一年里，資本運營部將通過這八個工作方案為途徑，最終實現三個工作目標，全面改進工作方法，提升工作效率，本著政治、市場、效益相結合的原則，全面推進工作進程，從而實現國有資產的保值增值，加強公司風險體系建設，整合多方資源，發揮國有正能量尋求多元合作方式，實現項目的重大突破。
（資本運營部供稿）
