績效考核是公司實施現代企業管理的重要舉措，也是人力資源管理的核心內容之一。實行績效考核，目的在于充分調動員工的積極性和創造性，使員工緊緊圍繞公司的發展目標，高效地完成工作任務。公司成立以來，為了建立以績效為導向的各種考核機制，連續兩年試行了《業務部門重點工作業績與費用掛鉤提取使用辦法》，取得初步效果。為了使公司薪酬管理體系更加科學、完善，更加有效地激發員工工作積極性，經公司反復研究討論，2012年出臺了《績效管理考核辦法》（試行），經過一年的試運行，該辦法對完成全年任務目標起到了巨大推動作用。目前，2013年公司目標計劃已全部確定，新一輪績效考核全面啟動。
績效考核辦法主要內容
績效考核指標分為關鍵業績（KPI）指標、通用指標和能力素質指標，考核周期分半年度考核和年度考核。半年考核由關鍵業績指標和通用指標組成。公司考核至部門，經確認后的考核結果由綜合考評組反饋至各部門，部門再將考核結果及扣分因素反饋至員工，并根據部門人員情況靈活進行二次考核。
部門關鍵業績（KPI）指標考核：部門主要考核其能夠體現其工作成效、工作結果的業績指標，權重占80%，分為重點工作成果和日常工作成果，根據市國資委給公司的下達的年度考核任務和公司確定的年度公司經營目標進行按部門分解。
通用指標權重20%，分為預算控制指標5%和管理指標15%。
結合部門工作職責、員工工作分工，梳理明確員工崗位職責和工作流程，根據實際工作情況進行員工二次考核。
2012年度考核結果及積極作用
2012年度公司在完成了國資委下達考核指標的同時，部門也基本完成了公司下達的績效考核指標。部門2012年度績效考核結果為：計劃財務部得分98.9分，資本運營部得98.4分，地產運營部得99.2分，綜合辦公室得98.64分。公司以此對各部門進行了兌現。
通過績效管理的考核目標體系，一是將公司的整體經營目標量化為日常的具體目標，與員工的日常工作緊密聯系起來，并與自己的勞動成果相掛鉤，大大激發了員工的工作熱情；二是通過各類監控指標，隨時可了解公司的目標執行情況；三是使公司對員工的薪酬分配有據可依，獎懲分明，實施起來方便可行。
2013年新一輪績效考核工作啟動
績效考核是一個不斷完善提高的循環過程。根據國資委工作部署，公司下達了2013年度工作要點，同時結合部門職責，重新設計考核指標，下達了新的年度績效考核計劃表。公司要求增加量化指標比重，減少定性指標比重；重點工作考核注重增量目標，并要求帶來實質現金流入。
今年的績效考核整體依然是沿襲了去年的考核系統，公司考核至部門，績效考核指標分為關鍵業績指標、通用指標。根據要求將地產運營部、資本運營部和計劃財務部的KPI指標中的重點工作成果比例由原來的60%上升至70%，日常工作由40%下降至30%。
從今年一季度工作情況看，各部門已經將工作指標分解到位，各項措施辦法也比較得力，正按照公司確定的年度計劃有條不紊地推進和實施各項工作任務。
（計劃財務部供稿）
