公司自成立之初就將企業文化建設與公司運營管理有機融合，納入到公司發展戰略之中，努力打造優秀的國投文化，以文化凝聚員工，以文化營造環境，2013年6月，公司榮獲中國企業文化建設先進單位。
公司領導結合公司發展實際，把企業文化建設放到了公司戰略發展的突出位置，堅持文化建設要與企業戰略目標、職能定位和內部管理相匹配，提出了“允公尚德、干事創業”的企業理念。每年制定企業文化建設提升方案，明確指導思想、總體目標、建設內容和要求，并將企業文化建設融入到年度建設管理目標之中，不斷推動企業文化建設邁上新臺階。
公司在挖掘傳統文化的基礎上，結合企業實際，構建起以核心價值觀、制度文化、視覺文化主體的企業文化體系。
一是建立了企業文化體系框架。公司根據資產經營、資本運營、戰略投資、投融資咨詢、委托代理五大職能作用，明確了“允公尚德、干事創業”的企業精神，確立了“替政府分憂，為企業服務；謀和諧發展，創一流業績”的企業宗旨和“誠信、規范、創新、高效”的企業理念。以國投標識為藍本，統一證照、文件、公司網站、員工制服系列等，體現濟南國投文化特色。通過企業文化案例征集活動等一系列實踐建設活動，將企業文化建設落實到位。
二是形成了結構完整、內容全面的制度文化。公司重視企業內部管理制度建設，以制度文化規范公司管理。將決策層管理制度4項、財務制度11項、業務運營管理制度12項、人力資源管理制度7項和行政管理制度17項匯編成冊。公司又結合制度實際運用情況，將《制度匯編》進行了多次修訂完善，使之成為體系更嚴密、敘述更精確的制度體系。
三是開展多層次企業文化教育培訓。公司將企業文化培訓作為提升公司核心競爭力的重要手段,2010年至2013年連續提出了“基礎建設年”、“運行質量年”、“效率提升年”及“效益提升年”等主題活動，通過持續不斷的強化培訓提高員工對企業文化的認同感、歸屬感與忠誠度。先后舉辦了道德講堂、企業文化理念解讀、商務禮儀等方面的培訓20余次，達上千人次。
四是搭建多層次的企業文化傳播平臺。為宣傳國投品牌，公司結合實際，建立并改版公司網站，宣傳公司的主營業務，推介運營項目；編輯《濟南國投》信息，及時報道公司重大事項進展情況，對時事政策進行研究解讀，并注重結合國家重要節慶、公司周年慶等契機，以專刊的形式，對國家重要經濟政策及公司重要活動進行深入集中報道；公司主要業務部門資本運營部和地產運營部以周報的形式，圍繞資本運營及地產處置等主營項目，在公司內部進行宏觀經濟分析、法律法規解釋及政策解讀。
在企業文化的感召下，全體干部員工攻堅克難，大力拓展融資渠道，扶持國有企業發展，取得了不俗成績。實現投融資額24億元，撬動土地處置1000余畝；扶持市屬企業創立600畝工業園區一處；公司為市屬8家國有企業發行集合票據10億元，資金扶持拉動市屬國有企業產值50億元，穩定職工就業3000人，利潤增長3億元，節約企業融資成本8000萬元。公司作為濟南市國企改革的服務者和城市資源的整合及價值發現提升者，將繼續以提升國有資本控制力、帶動力為目標，助力全市國有企業轉型升級為己任，努力打造戰略產業投資、規模發展融資、國企重組推動、技術升級創投、國有股權管理和破解企業難題等六大服務平臺，向“定位準確，運作規范、機制靈活、持續創新”的大型國有金融投資公司邁進。
（信息來源：綜合辦公室）
