作為全市唯一一家為市屬國有企業服務的投融資平臺，5年來，濟南市國有資產投資有限公司秉持“資本融通、價值共享”的企業宗旨，深入實施“效益提升”和“文化提升”雙輪驅動戰略，用精神文明助推國企“物質文明”，取得了良好的經濟效益和社會效益。
5年來，濟南市國有資產投資有限公司深入實施“效益提升”和“文化提升”雙輪驅動戰略，推動文明創建工作深入開展，取得了良好的經濟效益和社會效益。公司從無到有，從小到大，資產從最初的2億元發展到目前的8億元以上；累計實現投融資額40億元，撬動土地處置1700余畝；累計資本運營總量約25億元；為市屬困難企業化解債務30億元；扶持兩家市屬企業工業園兩處，共計1000畝；公司通過平臺投融資等職能服務，拉動相關市屬企業實現產值60億元，穩定職工就業5000人，利潤增長5億元，節約企業融資成本1.5億元。
“用好黨建這個法寶”
“先進基層黨委”、“優秀企業黨委”、“創先爭優活動先進單位”、“濟南市國資委先進黨委中心組”、“市級文明單位”、濟南市“青年文明號”、“省級文明單位”……如果不走進濟南市國有資產投資有限公司，很難想象一家企業會獲得如此多的榮譽。濟南市國有資產投資有限公司董事長劉長瑰告訴記者，公司成立5年來，始終把精神文明創建作為促進公司發展的重要途徑和有效措施，大力弘揚“允公尚德、澤企潤業”的核心理念，同時，大力拓展融資渠道，廣泛開展資產處置招商，全方位扶持國有企業發展，積極拓展收益空間，在全市成功樹立起了國企服務平臺形象，帶動了公司建設管理的整體提升，實現了兩個文明和諧發展。“一個企業，沒有良好的精神文化和制度支撐是不可想象的，它無法形成一個完整的機體。”當談到精神文明建設對企業發展的意義時，劉長瑰如此表示。
“黨的建設是中國共產黨在中國革命中戰勝敵人的三大法寶之一，對于我們企業的文明建設乃至企業發展來說，也是法寶。我們所做的，就是用好這個法寶。”劉長瑰告訴記者。5年來，公司充分發揮黨組織在文明建設中的核心作用、在推進公司建設中的主導作用，形成了以制度為保障、以員工為主體、以文化為紐帶的組織保障體系，為文明單位創建提供了有力支撐。作為黨建的重要內容，公司十分注重抓班子建設。通過黨委中心組學習、干部自學等形式，公司開展了領導干部專題學習活動，著眼于公司運營發展，提高領導干部的思想境界和黨性修養，提高領導班子和領導人員適應任務、解決問題的能力。同時，公司黨委還積極開展學習型黨組織建設活動，有計劃、有組織地做好黨員發展工作。目前，公司黨員人數已達24人，占員工總數的75%。“群眾中的優秀分子不斷吸收到黨組織中來，高學歷、高技能專業黨員人才形成了攻堅克難的中堅力量，為企業發展提供了了強有力的基礎保障。”
效益文化“雙輪驅動”
“允公尚德、澤企潤業”，這八個字凝聚了濟南市國有資產投資有限公司獨有的企業文化。劉長瑰告訴記者，公司成長于齊魯大地，深受傳統文化的熏陶和滋潤，自成立之初，便確定了“允公尚德、干事創業”的企業核心價值理念。經過幾年的錘煉提升，公司提出了以“允公尚德，澤企潤業”為核心價值理念的四位一體的企業文化體系。這其中包含“資本融通、價值共享”的公司宗旨、“盤活存量、培育優勢、投資理財、優化資源”的經營理念、“誠信、規范、創新、高效”的工作作風及“以德修身、以德服眾、以德領才、以德潤才”的廉潔文化。
“國投文化告訴我們，企業的價值不僅僅在于其經濟價值，更在于其社會價值。”劉長瑰表示。作為由市國資委投資設立的、承擔國家出資企業投資及國有資本運營業務的特殊企業法人，濟南市國有資產投資有限公司自成立伊始就積極探索企業發展與履行社會責任共贏之路。近年來，市國投深入實施“效益提升”和“文化提升”雙輪驅動戰略，取得了經濟效益和社會效益的雙豐收。
“作為一個投融資平臺，市國投始終堅持資本融通、價值共享的宗旨，致力于推動綠色金融服務，推動中小企業CSR（企業社會責任）項目的發展。”劉長瑰表示。記者了解到，市國投從2010年起多次提供“綠色金融”服務，大力支持企業研究開發環保產品。例如，公司為濟南市重工股份有限公司重大項目提供搭橋資金累計達2.75億元，重點支持該公司環保設備的前期研發，其中PM2.5治理設備將用于鋼鐵、電力等企業的煙氣除塵。劉長瑰表示“相比較這些綠色環保項目，投資一個重污染的化工項目可能有更大的經濟效益，資金回報率會更高，但我們看中的并不僅僅是盈利多少，我們更注重社會效益。”
幫扶解困“澤企潤業”
作為服務市屬國有企業的國有資本運營平臺，濟南市國有資產投資有限公司在完成國資委目標任務、實現公司內部健康發展的同時，積極履行國企社會責任，充分發揮國有企業排頭兵作用。
“我們始終牢記自己肩負著為國有優勢企業實施政策性和策略性投資、為市屬國有困難企業提供脫困改革服務的職能。”劉長瑰說。作為投融資平臺，公司狠抓兩條主線，土地處置招商與投融資業務齊頭并進。一方面，利用有限的2億元資本金為企業提供融資服務，“四兩撥千斤”，最大限度地為市屬企業提供融資支持；另一方面積極發揮融資平臺職能，通過土地處置項目招商，引入外部資金，盤活變現市屬困難企業土地資產，有效破解“企業有資產不能變現，職工利益訴求不能兌現”難題。
據了解，近年來公司先后為澳利集團、濟南化肥廠、重工股份、金鐘衡器、蔬菜集團等企業提供近4億元的銀行貸款對縫搭橋服務。幫助小鴨集團2000萬元，化解債務1.1億元，實現重組收益9000萬元；為重工股份提供配套資金2000萬元，解決工行歷史遺留問題2.6億多元，排除了法律訴訟強制執行的風險，協助其實現融資授信9000萬元；先后幫助齊魯化纖集團4400萬元解決商河工業園啟動資金；為濟南輕騎提供搬遷資金5000萬元，解決重組遺留問題；支持金鐘衡器3500萬元盤活企業土地資產。
同時，公司緊貼金融產品創新脈搏，根據金融部門區域集優債、集合信托、結構化短融、資產支持票據等創新型融資產品的特點和要求，組織推動債務市場融資，助推實體經濟發展。公司組織三箭集團、四建集團、變壓器、建設機械、金鐘衡器等8家企業成功發行10億元“國資委系統2011年度第一期集合票據”，創造了“發行融資額度最大、集合企業最多、‘全國資’背景”三項全國第一。同時，公司延伸企業服務平臺作用，為委屬五家企業提供反擔保，解決了業界頭痛的反擔保難題，得到中國銀行間市場交易商協會領導高度評價。目前，公司積極與擔保、銀行、證券以及相關企業保持密切聯系，視金融市場形勢隨時發起后續集合票據的發行。
公司成立以來，依托土地熟化項目，充分利用政府及土地局賦予的政策及手段，先后與中建八局、萊建置業、南益地產、愛麗舍置業等10余家開發商洽談合作，實現土地處置項目招商協議資金額度達35.4億元，其中化纖集團一棉項目13.4億元，三棉項目融資額10億元，元首集團四棉項目融資額12億元。截至目前，公司已經為化纖集團等市屬企業引進項目資金6.5億元，由此化解企業銀行債務達26億元，為化纖集團所屬企業順利實施政策性破產創造了條件。
國投公司雖然成立時間短，資產規模小，與其他市屬大型投融資平臺相比還存在一定差距，但是經過公司自身發展，也具備由“小奧拓”發展壯大為“大奧迪”的巨大潛力。
