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員工的薪酬工資不是一種簡單的支付手段，它是企業人力資源開發的重要方法。合理、公平、科學的薪酬體系可以使員工更大地發揮工作主動性、積極性和能動性。為適應公司發展的新要求，2014年公司對薪酬管理辦法進行了進一步的修改和完善。

進一步明確了新的職級工資起點標準，為各職級分別設計了新的崗位基礎工資起點和10到15級的晉升級次，建立了統一的級差調整幅度；明確了各崗位所屬序列及職級關系；根據公司管理工作需要，對總經理助理崗位單獨設置序列和崗位基礎工資；明確了員工職級發生變化時，崗位基礎工資如何調整；取消了工勤崗位；專業技術職稱實行聘任制；明確了員工晉升分為常規晉升、選拔任用晉升和獎勵晉級三種方式。

為充分發揚民主，保障員工權益，2014年12月9日，公司召開工會第二屆二次會員（職工）大會，對《員工崗位基礎工資標準調整及套改辦法》和《崗位設置及員工晉升辦法》進行充分討論、集體表決。此次方案實施將進一步完善員工崗位設置、晉升制度，推進員工職業發展規范化、制度化，將為公司發展建設提供有力人才支撐。公司全體員工將持之以恒抓學習，堅持工作創新，為企業、社會創造更大價值。